Cos'è taylorismo?

Taylorismo

Il Taylorismo, chiamato anche Management Scientifico, è una teoria di management sviluppata da Frederick Winslow Taylor alla fine del XIX secolo e all'inizio del XX secolo. Si basa sull'idea di applicare i principi scientifici allo studio e all'organizzazione del lavoro per aumentare l'efficienza e la produttività.

Le principali caratteristiche del taylorismo sono:

• Analisi Scientifica del Lavoro: Osservare e scomporre i compiti in operazioni più piccole e semplici per identificare il metodo più efficiente. https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Analisi%20Scientifica%20del%20Lavoro

• Selezione e Formazione Scientifica dei Lavoratori: Scegliere i lavoratori più adatti a un determinato compito e fornire loro una formazione specifica per ottimizzare le loro prestazioni. https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Selezione%20e%20Formazione%20Scientifica%20dei%20Lavoratori

• Cooperazione tra Management e Lavoratori: Creare una divisione del lavoro chiara in cui il management pianifica e controlla, mentre i lavoratori eseguono i compiti assegnati seguendo le istruzioni. https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Cooperazione%20tra%20Management%20e%20Lavoratori

• Divisione del Lavoro: Suddividere il lavoro in compiti specializzati e semplici, assegnando a ciascun lavoratore un compito specifico. https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Divisione%20del%20Lavoro

• Standardizzazione: Definire standard precisi per i processi e gli strumenti di lavoro, garantendo uniformità e coerenza. https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Standardizzazione

• Incentivi Salariali: Premiare i lavoratori per la loro produttività, ad esempio attraverso sistemi di cottimo. https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Incentivi%20Salariali

Il taylorismo ha avuto un impatto significativo sull'organizzazione del lavoro in molti settori, portando a un aumento della produttività e dell'efficienza. Tuttavia, è stato anche criticato per la sua enfasi sulla specializzazione e la ripetitività, che possono portare a alienazione e insoddisfazione dei lavoratori. Altre critiche riguardano la mancanza di autonomia e di partecipazione dei lavoratori nel processo decisionale. Il taylorismo è stato in seguito modificato e integrato da altri approcci di management, come il fordismo e il lean manufacturing.