Pert è una tecnica di project management che è utilizzata per modellare e gestire progetti complessi. È un acronimo che sta per Program Evaluation and Review Technique (Tecnica di Valutazione e Revisione del Programma).
Questa tecnica è stata sviluppata nel 1950 durante il programma di ricerca di armi nucleari degli Stati Uniti, dove era necessario gestire progetti estremamente complessi e rischiosi. Pert si concentra sulla pianificazione temporale di un progetto, basata su una serie di attività e relazioni di dipendenza tra di esse.
L'approccio pert prevede l'utilizzo di una rete di attività, chiamata "rete pert", che consiste in nodi e archi direzionati. I nodi rappresentano le attività del progetto e gli archi rappresentano le relazioni di dipendenza tra di esse. Gli archi indicano in quale ordine le attività devono essere svolte e quanto tempo richiedono.
Pert utilizza tre stime di tempo per ogni attività: la stima ottimistica (TO), la stima più probabile (TP) e la stima pessimistica (TPe). Queste stime vengono poi utilizzate per calcolare la stima di durata (TD) di ogni attività. La durata totale del progetto è quindi determinata sommando le durate delle attività lungo il percorso critico, che è il percorso più lungo che collega l'inizio del progetto alla sua fine.
Oltre alla pianificazione temporale, Pert può anche essere utilizzato per identificare le attività critiche del progetto, cioè le attività che hanno un impatto significativo sulla durata totale del progetto. Queste attività critiche devono essere gestite con particolare attenzione per evitare ritardi nella consegna finale del progetto.
Pert è una tecnica utile per progetti complessi e ad alta incertezza, in quanto consente di ottenere una stima realistica della durata del progetto e di identificare le attività critiche da gestire. Tuttavia, richiede una pianificazione dettagliata e richiede un'analisi accurata delle relazioni di dipendenza tra le attività.
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