Cos'è pert?
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Il PERT (Program Evaluation and Review Technique), o Tecnica di Valutazione e Revisione dei Programmi, è uno strumento di gestione dei progetti utilizzato per analizzare e rappresentare graficamente le attività coinvolte nel completamento di un progetto, stimando il tempo necessario per completare ogni attività e il progetto nel suo complesso. È particolarmente utile per progetti complessi e con un elevato grado di incertezza.
Elementi chiave del PERT:
- Attività: Ogni singola operazione necessaria per completare il progetto. (Vedi: https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Attività%20del%20progetto)
- Eventi: Punti specifici nel tempo che segnano l'inizio o la fine di una o più attività. Un evento rappresenta la transizione da un'attività all'altra.
- Diagramma PERT: Rappresentazione grafica del progetto, che mostra le attività e le loro interdipendenze. Questo diagramma utilizza nodi (eventi) e frecce (attività). (Vedi: https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Diagramma%20PERT)
- Stima del tempo: Il PERT utilizza tre stime di tempo per ogni attività:
- Tempo ottimistico (a): Il tempo minimo possibile per completare l'attività, supponendo che tutto vada nel modo migliore.
- Tempo più probabile (m): La stima più realistica del tempo necessario per completare l'attività.
- Tempo pessimistico (b): Il tempo massimo possibile per completare l'attività, supponendo che si verifichino problemi significativi.
- Tempo previsto (te): Calcolato utilizzando la seguente formula:
te = (a + 4m + b) / 6. Questo fornisce una stima ponderata del tempo necessario per completare l'attività.
- Varianza: Misura la variabilità o l'incertezza associata alla stima del tempo. Calcolata come:
((b - a) / 6)^2.
- Cammino critico: La sequenza di attività che determina la durata più lunga del progetto. Un ritardo in qualsiasi attività del cammino critico ritarderà l'intero progetto. (Vedi: https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Cammino%20critico)
- Margine di fluttuazione (Slack o Float): Il tempo che un'attività può essere ritardata senza ritardare il progetto nel suo complesso. Le attività sul cammino critico hanno margine di fluttuazione pari a zero.
Vantaggi del PERT:
- Fornisce una visione chiara della sequenza delle attività e delle loro interdipendenze.
- Aiuta a identificare il cammino critico e le attività che richiedono maggiore attenzione.
- Consente di stimare il tempo necessario per completare il progetto con maggiore precisione.
- Aiuta a gestire l'incertezza e i rischi associati al progetto.
- Facilita la comunicazione tra i membri del team di progetto.
Svantaggi del PERT:
- Richiede una stima precisa dei tempi delle attività, che può essere difficile da ottenere.
- Può essere complesso da implementare per progetti molto grandi e complessi.
- La sua efficacia dipende dalla qualità dei dati inseriti.
Quando usare PERT:
- Progetti complessi e con un elevato grado di incertezza.
- Progetti in cui è importante stimare il tempo necessario per completare le attività con maggiore precisione.
- Progetti in cui è importante identificare il cammino critico e le attività che richiedono maggiore attenzione.
- Progetti che richiedono una gestione efficace del rischio.