Cos'è fmea?

Analisi degli effetti e dei modi di guasto (FMEA)

L'Analisi degli Effetti e dei Modi di Guasto (FMEA) è una metodologia proattiva, sistematica e documentata per identificare e valutare i potenziali modi di guasto di un sistema, prodotto, processo o servizio. L'obiettivo principale è quello di prevenire i guasti, migliorando l'affidabilità e la sicurezza. La FMEA aiuta a identificare e mitigare i rischi associati a questi guasti, riducendo la probabilità che si verifichino e minimizzando il loro impatto.

Scopo della FMEA:

• Identificare potenziali modi di guasto.
• Valutare la gravità, l'occorrenza e la rilevabilità dei guasti.
• Definire azioni correttive per prevenire o mitigare i guasti.
• Documentare il processo di analisi e le azioni intraprese.
• Migliorare la progettazione, la produzione e la manutenzione.

Tipologie di FMEA:

Esistono diverse tipologie di FMEA, a seconda dell'ambito di applicazione:

• FMEA di Progettazione (DFMEA): Si concentra sulla progettazione del prodotto o del sistema, identificando i potenziali guasti dovuti a difetti di progettazione.
• FMEA di Processo (PFMEA): Si concentra sul processo produttivo o di erogazione del servizio, identificando i potenziali guasti dovuti a difetti nel processo.
• FMEA di Sistema (SFMEA): Analizza il sistema nel suo complesso, considerando le interazioni tra i diversi componenti e sottosistemi.
• FMEA di Servizio: Focalizzata sull'analisi dei possibili fallimenti nella fornitura di un servizio.

Passaggi principali di una FMEA:

1. Definizione dell'ambito: Definire chiaramente il sistema, prodotto o processo da analizzare.
2. Identificazione dei modi di guasto: Identificare tutti i possibili modi in cui il sistema, prodotto o processo può guastarsi. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Modi%20di%20guasto)
3. Analisi degli effetti: Per ogni modo di guasto, determinare gli effetti che il guasto può avere sul sistema, sul cliente e sull'ambiente.
4. Valutazione della gravità (Severity - S): Assegnare un punteggio alla gravità degli effetti del guasto. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Gravità)
5. Valutazione dell'occorrenza (Occurrence - O): Stimare la probabilità che il modo di guasto si verifichi. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Occorrenza)
6. Valutazione della rilevabilità (Detection - D): Stimare la probabilità che il guasto venga rilevato prima che causi effetti negativi. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Rilevabilità)
7. Calcolo del Risk Priority Number (RPN): Calcolare l'RPN moltiplicando i punteggi di gravità, occorrenza e rilevabilità: RPN = S x O x D. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Risk%20Priority%20Number)
8. Definizione delle azioni correttive: Definire le azioni necessarie per prevenire o mitigare i guasti con RPN più elevati.
9. Implementazione delle azioni correttive: Mettere in atto le azioni correttive definite.
10. Verifica dell'efficacia delle azioni: Verificare che le azioni correttive abbiano avuto l'effetto desiderato, riducendo la gravità, l'occorrenza o la rilevabilità dei guasti.
11. Aggiornamento della FMEA: Aggiornare la FMEA con le nuove informazioni e le azioni intraprese.

Benefici della FMEA:

• Riduzione del rischio di guasti.
• Miglioramento dell'affidabilità e della sicurezza.
• Riduzione dei costi associati ai guasti.
• Miglioramento della soddisfazione del cliente.
• Miglioramento della qualità del prodotto o del servizio.
• Miglioramento della comunicazione e della collaborazione tra i team.
• Documentazione del processo di analisi e delle azioni intraprese.

La FMEA è uno strumento potente che, se applicato correttamente, può contribuire significativamente a migliorare la qualità, l'affidabilità e la sicurezza dei prodotti, dei processi e dei servizi. È fondamentale che il team coinvolto nella FMEA sia multidisciplinare e comprenda persone con diverse competenze ed esperienze.