Cos'è activity-based costing?
Activity-Based Costing (ABC): Una Panoramica
L'Activity-Based Costing (ABC), o costo basato sulle attività, è un metodo di calcolo dei costi che identifica le attività svolte in un'organizzazione e assegna i costi a prodotti e servizi in base al consumo effettivo di tali attività. A differenza dei sistemi di costo tradizionali, che spesso si basano su misure di volume (come ore di manodopera diretta o ore macchina) per l'allocazione dei costi indiretti, l'ABC mira a fornire un quadro più accurato della reale redditività di prodotti, servizi e clienti.
Principi Fondamentali:
- Le attività consumano risorse: L'ABC riconosce che le attività, come l'elaborazione degli ordini, l'impostazione delle macchine o la gestione della qualità, sono quelle che consumano risorse e quindi generano costi.
- I prodotti e i servizi consumano attività: I prodotti e i servizi non consumano direttamente le risorse, ma le consumano attraverso le attività necessarie per la loro produzione o fornitura.
Come Funziona l'ABC:
Il processo di implementazione dell'ABC può essere suddiviso in diverse fasi chiave:
- Identificazione delle attività: La prima fase consiste nell'identificare le principali attività svolte all'interno dell'organizzazione. Queste attività devono essere sufficientemente dettagliate per riflettere accuratamente i costi che generano.
- Assegnazione dei costi alle attività: In questa fase, i costi indiretti vengono assegnati alle attività identificate. Questo avviene attraverso l'utilizzo di driver di risorse (resource drivers) che misurano il consumo di risorse da parte di ciascuna attività.
- Identificazione dei cost driver: I cost driver sono i fattori che causano i costi delle attività. Ad esempio, il numero di ordini elaborati potrebbe essere un cost driver per l'attività di elaborazione degli ordini.
- Assegnazione dei costi delle attività ai prodotti e servizi: Infine, i costi delle attività vengono assegnati ai prodotti e servizi in base al loro consumo di tali attività. Questo avviene attraverso l'utilizzo dei cost driver.
Vantaggi dell'Activity-Based Costing:
- Migliore Accuratezza dei Costi: L'ABC fornisce una ripartizione più accurata dei costi, evitando le distorsioni che possono verificarsi con i sistemi di costo tradizionali.
- Miglioramento del Processo Decisionale: Con una migliore comprensione dei costi, le aziende possono prendere decisioni più informate in merito a prezzi, mix di prodotti, investimenti e riduzione dei costi.
- Identificazione delle Inefficienze: L'ABC può aiutare a identificare le attività che non aggiungono valore o che sono inefficienti, consentendo all'azienda di concentrarsi sul miglioramento dei processi.
- Supporto alla Gestione delle Performance: L'ABC può essere utilizzato per monitorare le performance delle attività e per valutare l'efficacia delle iniziative di miglioramento.
Svantaggi dell'Activity-Based Costing:
- Costo di Implementazione: L'implementazione di un sistema ABC può essere costosa e richiedere molto tempo.
- Complessità: L'ABC può essere complesso da comprendere e da gestire, soprattutto in organizzazioni con un gran numero di attività e prodotti.
- Difficoltà nell'Identificazione dei Cost Driver: L'identificazione dei cost driver appropriati può essere difficile e soggettiva.
Argomenti importanti (con link):
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