La minaccia di nuovi entranti è una delle cinque forze del modello di Porter, e si riferisce alla facilità o difficoltà con cui nuove imprese possono entrare in un mercato. Un'alta minaccia di nuovi entranti rende il mercato meno attraente per le aziende esistenti, poiché la nuova concorrenza può erodere la quota di mercato, ridurre i prezzi e diminuire la redditività. Viceversa, una bassa minaccia di nuovi entranti rende il mercato più stabile e potenzialmente più redditizio per le aziende consolidate.
Diversi fattori influenzano la minaccia di nuovi entranti:
Barriere all'Entrata: Si tratta di ostacoli che rendono difficile o costoso per le nuove imprese entrare nel mercato. Più alte sono le barriere, minore è la minaccia di nuovi entranti. Alcune barriere comuni includono:
Ritorsioni previste: La reazione che le aziende esistenti si prevede abbiano all'ingresso di un nuovo concorrente può dissuadere potenziali entranti. Se le aziende esistenti hanno la reputazione di combattere aggressivamente i nuovi concorrenti (ad esempio, attraverso guerre dei prezzi, aumento della spesa pubblicitaria, o azioni legali), i potenziali entranti potrebbero ripensarci.
Economie indipendenti dalle dimensioni: Alcune economie, come vantaggi di localizzazione o accesso a materie prime a basso costo, possono essere sfruttate da imprese di qualsiasi dimensione, riducendo il vantaggio delle grandi aziende consolidate.
Aspettative di crescita del settore: Un settore in rapida crescita può essere più attraente per i nuovi entranti, poiché c'è più spazio per tutti. Un settore in declino, d'altra parte, può essere meno attraente.
In sintesi, la minaccia di nuovi entranti è un fattore cruciale da considerare nell'analisi di un settore. Comprendere le barriere all'entrata, le ritorsioni previste e altri fattori rilevanti aiuta le aziende a valutare l'attrattiva del mercato e a sviluppare strategie competitive efficaci.
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